Стадии жизни работника, команды, подразделений

Представим, что Вы только-что устроились на работу, какие стадии Вас ждут, давайте разберемся.

Итак, чем быстрее Вы доберетесь до последней стадии, тем наверное лучше. Ну, а если Вы работодатель или руководитель, то как быть дальше - конечно создавать успешные команды из работников.

Давайте рассмотрим действия руководителя на разных этапах формирования группы.

Что можно сделать для работника

Чтобы работник не убежал на другое место работы или увеличил свою продуктивность, используют:

мотив — стремление работника получить определенные блага.

стимул — именно эти блага, которые могут быть двух видов:

• нематериальные (примеры)
• материальные (например изменение заработной платы)

Переход на сдельную систему/форму заработной платы, которая может быть следующих видов:

• прямая сдельная - размер заработка рабочего является прямозависимым от предустановленной расценки за каждую из единиц обработанной продукции определенного качества и количества.
• сдельно-премиальная
• средне-сдельная - оплаты труда зарплата работника зависит не от его персональной выработки, а от итогов работы основного производства, которое он обслуживает. Эта система применяется для начисления заработной платы категориям вспомогательных работников, обслуживающих основное производство.
• сдельно-прогрессивная - прогнозирует оплату работ, выполненных в рамках определенной нормы по сдельным расценкам, а работ, выполненных более чем нормативный уровень — по повышенным расценкам в зависимости от объема выполненной задачи. Например, за выполнение норм до 100% оплата производится по обычным расценкам, от 100 до 105% — за полторы, более 105% — по двойным. Такая система стимулирует достижение максимально возможной производительности труда, однако его применение приводит к росту размера заработной платы на единицу продукции, а также себестоимости этой продукции.
• сдельно-регрессивная - противоположна сдельно-прогрессивной, расценка по каждой единице продукции после определенного уровня выполнения норм уменьшается. Применяют эту систему при уменьшении объема производимой продукции и во всех случаях, когда нет необходимости стимулировать рост количества производства.
• аккордная - работнику или группе работников расценки формируются не по каждой операции, а на совокупность всех работ с установлением конечного срока их выполнения. Она применяется при экстренных ремонтах, устранении последствий аварий, при освоении выработки продукции в сжатые сроки и тому подобное.

Источник: 1 - 2