Мотивация и стимулирование труда

Экономической наукой доказано, что в сегодняшних условиях хозяйствования развитие обеспечивает человек в процессе трудовой деятельности. Эффективность труда других идентичных условий устанавливается личным отношением человека к трудовой деятельности, ее мотивационными директивами и трудовым поведением.

Мотив — это внутренний стимул человека к действию, связанный с удовлетворением определенных потребностей. Потребность человека — это объективное или субъективное ощущение нехватки (отсутствия) чего-либо. Мотивация — динамический процесс управления поведением людей.Потребность как осознанный недостаток, отсутствие чего-либо важного для человека порождает определенные мотивы — побуждение, направленные на удовлетворение этих потребностей. Вызванная побуждением поведение, которое проявляется в форме конкретных действий, направленных на осуществление целей (получить необходимое).

Результатом достижения цели является удовлетворение потребности, которое может быть полным, частичным или не происходит вообще. Оценка результата порождает у человека новые потребности. Если в этой замкнутой схеме отсутствуют потребности, то необходимой мотивации не происходит, поэтому при отсутствии внутренних мотивов работника к труду для создания мотивационного механизма вводят внешние стимулы, которые смогут вызвать действие мотивов.

Стимул — это внешнее воздействие, которое влияет на сознание человека и формирует определенные важные для нее потребности и интересы и образует личное отношение к этому действию в виде определенных процессов, таких как познавательных, волевых и эмоциональных. Отсюда, стимул — это инструмент, который вызывает действие определенных мотивов. Если мотив характеризует стремление работника получить определенные блага, то стимул — именно эти блага. В общей форме стимулирование — это способ применения определенных стимулов для выгоды человека и предприятия. Стимулировать означает иметь влияние, склонять к целевому действию. Стимулирование — один из приемов, с помощью которого можно осуществлять мотивацию труда.

Выделяют два вида мотивации труда: внутреннюю и внешнюю.

Оцени публикацию:
  • 0,0
Оценили человек: 0

Похожие статьи:


Предложения и пожелания:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Сколько будет Οдин + Τри
Главная
X

Новые заметки:

Про что мы забываем когда делаем оценку задачи по времени

Список вопросов для собеседования разработчика по телефону

Symfony2 авторизация без Doctrine2 для чайника

Phpstorm7 LiveEdit

Жесткий хабр или не хабр, тогда кто?

Яндекс.Деньги мошенничество

Как узнать какие страницы в поиске яндекса или это секрет

Последние комменты:

Yapro CMS:

Здравствуйте, Гость | Войти | Регистрация | Карта сайта | RSS ленты | Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter

youtube.com/watch?v=7hFivbgIEqk

При полном или частичном использовании материалов данного сайта, ссылка на сайт "yapro.ru" обязательна как на источник информации.
Автоматический импорт материалов и информации с сайта запрещен.
Copyrights © 2007 - 2018 YaPro.Ru

Главная » Веб-мастеру » Интересное »